开元资产评估有限公司

作者：　　发布日期：2018-05-14　　浏览量： 2872 次

案例摘要：开元资产评估有限公司是诺明软件在资产评估行业最重要的合作伙伴之一，于2017年7月与诺明正式开启深度合作，历时3个月的需求调研、系统实施，成功部署上线。本项目帮助开元轻松完成对分公司的统一管理，提升整个集团管理水平。

一、用户简介

     开元资产评估有限公司（以下简称开元评估）成立于1992年，综合实力位列全国第十四位。开元评估注册地设在北京，在湖南、湖北、四川、厦门、上海、重庆、深圳等地设有分公司，同时在山东、河北等地设有业务部。开元评估现有从业人员中，有资产评估师近100名，拥有丰富执业经验和深厚的专业服务能力。

二、信息化动因

     开元评估自2008年迁址北京以来，业务量和营业收入均呈显著增长态势，一跃跻身全国评估行业20强。然而，人员规模和人员的增长，以及分公司的建立给开元资产带来了前所未有的管理挑战。

     开元评估在之前没有任何使用系统的经验，完全基于线下EXCEL表格方式开展工作，不仅造成大量人力物力和财力的消耗，在业务流转上也十分混乱，存在很大的项目风险，加之无法对分公司进行统一管控，导致企业发展受阻。在此前提下与诺明进行深入合作，通过规范化管理保障企业的稳步发展和业务的有序开展。

三、信息化需求

1．打破之前管理分散与混乱的局面，通过统一管理平台实现全国各分公司的集中管控；
2．告别大量线下手工管理方式，提高工作效率，降低人力物力成本；
3．分所A类项目立项、报告提交总部审批，提高总分所审批效率；
4．总部及分公司数据各自分别记录，实现统计管理及统计分析；
5．实现公司各种规章制度及参考文献及时共享。

四、系统应用及项目成果

     开元评估经过3个月的需求采集、部署实施，最终成功上线。尤其是为开元定制的报告加急审批功能，为出具报告审批提供加急功能，并控制申请人提交加急次数，既满足加急的需求，又控制该权限被滥用，极大地提升了报告复核的效率及规范性。

     本项目实施部署诺明PSA管理系统，助力开元评估实现一体化、无纸化办公，实现集团的统一、规范化管理。通过该项目的实施上线，给开元资产评估内部管理带来如下改变：
1．提高总公司对全国分公司的管控力度，基本实现集中管控的效果；
2．提升内部管理效率，极大缩短了审批流程及数据统计分析的时间；
3．规范各类报告复核流程，减少流程差错率，降低报告出具的风险；
4．财务数据有据可查，随时跟进项目约定书、发票、收款情况，精细化项目财务管理。