项目管理软件的成功落地，最终会帮助企业规范化项目执行过程，最大程度地提高跨部门的效率，有利于鼓舞项目团队成员的士气，提升客户的满意度。但是，如何确保项目管理软件顺利实施就显得尤其重要。
 
        下面，结合诺明软件多年来项目管理软件实施经验，总结如何提高系统实施成功率。

1、实施前的充分评估

        实施项目管理系统之前，首先要做的就是对企业内部的需求进行充分客观的评估。要清楚企业目前的管理核心问题是什么？实施项目管理软件的最终目的是什么？希望最终取得什么样的结果？实施软件需要时间、资金和资源有多少？

2、选择供应商

完成前期的内部评估，接下来就可以进一步缩小供应商的范围。根据公司的规模和业务需求的范围，成立选型小组，由各部门和各级别的代表组成，从最高管理层到第一线团队成员，更加客观全面的作出决策。

3、项目启动的计划与筹备

 
        项目管理的实施需要在执行前进行适当的准备和计划，实施策略包含一个完整的时间轴、一份沟通计划、一份软件培训计划，以及针对项目团队各成员定义的角色和责任。

4、系统实施的执行

 
        在执行阶段，要做好应急预案，当实施中出现问题时，要积极组织沟通，实时做到实施大方向不偏离系统上线的最终目标。
 

5、做好员工推行及培训

 
        软件成功实施的标志，即系统在企业内部成功推行。企业并不是每个人都会对学习和使用新系统感到兴奋，所以要先促成高层和中层经理的支持，然后在各部门中指定高级用户加以平衡，这些用户有助于缓解阻力，回答问题，支持新系统。

        诺明PSA管理系统能为项目型企业做什么？
 
        诺明PSA管理系统能确保进度数据的实时性和真实性，不允许人为任意修改，并且所有操作记录都在系统可跟踪，最大程度保证项目成员的诚实。
 
        同时，诺明PSA管理系统是一个综合解决方案，结合了项目管理软件中需要的所有功能：客户管理、合同管理、开票收款、项目管理、工时管理、财务核算、文档管理等。
 
        项目管理系统的引入是一个挑战，但是最终的落地必将是值得的。如果你想直接体验项目管理软件，请联系诺明团队进行产品演示。