为什么项目型企业要严格把控项目进度？不仅是因为我们对甲方的承诺，更在于项目的进度关乎项目团队的人工成本投入，直接影响项目的收益和整个企业的运营。

在本文中，我们将以诺明公示表软件为例，分析项目型企业如何通过管理工时提升项目管理水平，以及如何利用项目工时管理工具。

工时填报与审批 

移动APP

支持PC端浏览器和移动APP填报、审批工时，出差时手机就能填报工时，确保工时记录的及时准确。

跟踪在当前工作周期完成的工作的工时费用。稍后，你将会用这些数据来安排未来周期的工作，因此数据的准确性非常重要。

填报期间灵活

用户可以根据工时填报和审批的频率设定工时期间，支持以”周”或”日”为工时期间填报、审批。

工时审批

工时审批界面不仅可以验证工时记录的正确性，还可以直接修正错误的工时记录。

工时统计

数据分析通常是一项复杂而繁琐的活动，但自动化工具可以节省大量时间和精力。工时表软件提供内置报表，多维度的工时统计及查询功能，帮助工时管理人员按项目、员工、客户三个不同维度分别统计员工工时，查询员工工时使用情况。此外，系统还通过分析报表发现特定期间内漏报工时记录的员工、未审结工时记录的主管，帮助工时管理人员及时发现缺失的工时记录，确保工时记录的完整有效。

虽然工时管理不是项目型企业唯一的管理手段，但它是最基本的方式。如果项目经理不能控制项目工时，他们就不能控制人工成本投入，保障项目最终收益。