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适合项目型企业的工时管理有哪些独特的功能？

不同于生产车间利用管理来评价单位时间内员工的生产力，项目型企业管理员工工时，管理更灵活，需求更迫切，实现难度更高。尤其，随着知识型人才的人力成本逐年增加，进一步挤压运营利润。如何通过工时管理提高人员利用率和员工工作饱和度，是摆在项目型企业面前的重点挑战和机遇。可以说，哪个企业具备了提升员工效率的有效方法，将直接决定未来市场中是否有其一席之地。

项目型企业是如何管理员工工时，达到提升员工效率的？

1、提高员工效率：通过工时管理，不仅可以提高员工的工作积极性，同时还提供了客观的绩效考核依据，最终实现企业利润最大化。

2、规划人力资源：了解各个项目组成员的忙闲情况，合理规划人力资源。

3、了解项目进度：收集工时表中完成的工作内容，可以帮助项目经理了解整个项目的工作进展，进而判断项目进度。

4、员工绩效考核：通过每个项目成员投入到项目的工时，评价项目组成员的工作效果，进行客观的绩效考核。

5、核算项目成本：通过统计员工在每个项目上的时间投入，来统计每个项目所投入的人工成本，进而核算整个项目的成本投入。

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