企业如何选择项目管理软件，要以企业的管理目的及管理要求为出发点。首先需要弄清楚目前公司在业务方面存在的主要问题是什么，引进系统最需要解决什么问题。其次，即便确定了需要解决的问题，还要根据每个公司实际的项目团队结构、项目规模、项目周期、项目流程、交付方式、管理理念等，考虑选用标准产品还是定制开发。再次，就是要考虑公司的预算与成本，是否可调配人员主导系统的引进。

        解决清楚以上问题，便可根据企业自身情况选择系统。目前市面上的项目管理软件多针对单一行业或一类行业，基本可以满足不同企业的需求。以下对用户比较认可的几个产品进行总结，供参考。

1、Oracle

　　Oracle Primavera P6 EPPM荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程(特别是对于大型工程项目)汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。

2、Microsoft

　　Microsoft Project(或MSP)是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。Microsoft Project是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft Office软件中的Word、Excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。

3、诺明软件

       项目管理是诺明PSA管理系统的核心功能，辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平。诺明PSA管理系统的项目管理功能全面完整，分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分，包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等，全面覆盖项目管理的九大体系。诺明软件的亮点是为项目型企业提供一体化管理解决方案，覆盖“销售机会跟踪→合同签订→项目立项→项目执行→财务核算”的全过程管理，尤其以项目成本核算功能尤为突出。

4、智邦国际项目管理系统

　　智邦国际项目管理系列以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。