对于经常出差和出席各种会议活动的管理层来说，很难通过下级汇报的方式获取实时变化的项目进度、成本支出等关键信息。而项目的偏差又对工时的利益至关重要。如何能让忙碌的管理层随时看到实时的项目数据，是提高企业运营效率的关键。
 
      诺明PSA管理系统服务于管理层和执行层全员使用，提供PC端和APP版本，方便管理层出差、旅途中关注企业运营情况，实时分析及预测，从而作出正确的决策。那么，项目管理软件对不同部门又分别具有哪些价值呢？
 

商务部：客户与商机的沉淀与流转

客户和商机是商务部乃至整个公司的核心资产，然而销售人员在每个公司都是流动性最大的岗位，存在客户和商机无法持续维护的风险。使用项目管理软件，可以在系统中维护所有客户信息及商机。无论人员如何变动，新到岗员工都可以在平台中查看每个客户跟踪进度，快速了解客户和商机的详细信息，迅速上手与客户对接沟通，避免沟通断层和客户流失。另外，开票和收款等操作与查询可以发起线上流程审批，自动流转到财务部门，减少部门间的沟通成本。
 

项目部：保证项目交付与客户验收

传统项目管理模式有项目进度、成本及资源使用难以控制的弊端，项目部苦不堪言，导致客户满意度低，项目无法正常验收等问题。利用项目管理软件，项目部可以直接通过平台随时了解项目进度、潜在的风险及遇到的问题，还可以与项目组其他成员进行在线沟通，真正做到了项目从料工费到资源配置的全面可控，保障了项目的按时交付及客户验收。
 

采购部：查询更方便

摆脱了繁多的采购文档，现在只需登录平台，编制或查询采购计划，付款申请是否在采购合同中等所有项目相关采购信息一目了然，提高了采购工作的效率。
 

财务部：实现业财一体化

通过平台中的驾驶舱模块，可以详细查看所有与项目有关的财务信息，并一键生成财务报表，实现企业项目业财一体化管控。
 

人事部：充分利用人力资源

可以随时查看企业自有人员以及外包人员的资源利用率，对项目中所有人员的绩效考核和评价做到专业化、格式化，实现对项目成员的充分利用，并能作为企业人才储备提供数据支撑。
 

PMO：提升决策效率

      作为项目的直接管理部门，需要提升项目立项决策效率；高效监控项目进度、成本、质量、风险、问题、交付物等维度数据；并解决多项目间资源调配和监管问题。全面监控项目/项目群的各维度数据，为项目顺利落地保驾护航！