项目管理主要管理项目的资源、合同、进度，而其最终的目的是通过管理资源、进度，实现对项目成本的把控。那么项目管理是如何通过管理资源、合同、进度等达到管理项目成本的目的？

项目管理素材图

项目管理软件如何进行项目收入成本管理？

1、通过管理项目资源，实时了解项目人力资源和项目设备资源的忙闲情况，及时把空闲的人员或设备分配到项目任务，充分利用团队的人力资源和设备资源，实现资源的最大化利用，从而提高企业生产率，降低项目成本。

2、通过管理项目合同，明确合同与项目关联，将合同的收款计划于项目完成情况挂钩。当项目里程碑或项目阶段性完成，可执行合同收款约定并开具发票，保证及时根据项目进度回收项目款项。

3、通过管理项目进度，建立树形的项目任务结构（WBS），把项目分解成多个阶段及子阶段，定义每个任务的资源、成果，估算并统计项目成本。通过将任务分解，精细化管理项目进度和成本。

        以上对于项目收入成本的管理，要想保证数据的实时性，必须运用项目管理软件的帮助。目前管理项目资源、合同、进度的软件很多，但真正能做到最终帮助决策人了解项目收入及成本的并不多。诺明PSA管理系统，提供精细化项目财务核算功能，满足项目财务管理和员工绩效考核。

      想了解更多项目财务核算功能，请点击查看详情。如需试用诺明PSA管理系统，请点击申请试用。